社会のブログ記事 1 ／ 3

中島聡さんのスタートダッシュ型仕事術に、考えさせられました。

最初にスタートダッシュすれば、初期に全体の見通しが立つから、失敗作ができても捨てればいいので、品質の良いものを作り出せる。

• Software is Beautiful：第2回　「締め切りは絶対に守るもの」と考えると世界が変わる｜gihyo.jp … 技術評論社
• Life is beautiful: 「時間に余裕があるときにこそ全力疾走で仕事し，締め切りが近づいたら流す」という働き方
• Life is beautiful: スタートダッシュ型仕事術：実践編
• Life is beautiful: 私のとっておきのプログラミングスタイル

【図の解説】この図の一番上のグラフが私が推奨する開発プロセス。最初に思いついたアーキテクチャで８割型動くところまで一気に持って行き、そこで「これで行けるかどうか」の判断をする。「このままでは行けない」と感じたら、あっさりと最初に戻り、次ぎのアーキテクチャで作る。これを繰り返し、納得できるアーキテクチャに到達したところで、後は流す（コードをきれいにする、UIの細部を詰める、徹底的にテストをする、コメントを入れる、など）。

　二番目のグラフが、同じプロセスをラストスパート型でした場合。スタートダッシュ型と比べてやたらに時間がかかるのが分かると思う。

　しかし、実際にはラストスパート型でプロジェクトを進めた場合に陥るのが三番目のグラフのパターン。それなりに時間もかけてしまった、詳細な仕様書も作ってしまった、そのアーキテクチャで行くことの承認も取ってしまった、などの理由で、一度採用したアーキテクチャ・書いてしまったコードを捨てられなくなるのだ。なんとかアーキテクチャの大変更だけは避けようといろいろと工夫をするのだが、バグがバグを呼び、ドツボ（デス・マーチ）にハマるのがこのパターン。

Life is beautiful: スタートダッシュ型仕事術：実践編

確かにそのとおりだと思います。夏休みの宿題を早く終わらせれば、遊んで暮らせる。

でも、私は夏休みの宿題を最後まで残してしまう子供でした。当時も早く宿題を終わらせた方が良いのは分かっていました。でも、分かっちゃいるけどやめられない。今でも仕事をスタートするのが遅くて、ラストスパート型の仕事ばかりやっているように思います。

そこで過去の反省点をふまえ、どうやったらスタートダッシュできるようになるか、自分なりに考えてみました。スタートダッシュ型の人は１００人に１人しかいなくて、９９人はラストスパート型だそうなので、スタートダッシュ型になる方法論が分かったら１００人中９９人の人の役に立つはずです。

自分の経験を思い出してみると、なぜ最初に仕事が手に付かないのか。まず「何をすればよいのか分からない」というのがあります。何を目標にするのか(What)、どんな方法で実現すればいいのか(How)、何に価値を見いだすか(Why)の３つが明確になっていなかった。

出題者が意図したものと違うものを作ってしまったり、完成させることができなくなってしまったり、「こんな宿題をしても、どうせ役に立たないからしたくない」などと考えてしまったりするわけです。

つまり、What、How、Whyの３つが不確実でエントロピーが高い。エントロピーを下げると動きやすくなって、やる気も出るわけです。

 『誰も知らない 世界と日本のまちがい 自由と国家と資本主義: 松岡正剛』を読みました。概要と感想を書きます。千夜千冊の方です。

本書の概要は、あとがきにありました。

近現代史の「まちがい」がどこからおこったのか、そこをさぐっていくという語りかたに徹してみました。そのため本書では、多くの読者にはやや意外かもしれないであろう「イギリスのまちがい」ということをあえて示してみました。イギリスが犯罪者だというのではありません。イギリスは議会も株式会社もジャーナリズムも小説も産業技術も作ったんです。近代社会がその恩恵に浴しているモデルの多くがイギリスの発明です。

ところが、これらを世界に撒き散らさないと、イギリスは覇権を握れなくなった。そのため植民地を経営し、奴隷を発明し、三角貿易を定着させました。直播きです。直営です。それを百歩譲って、当時の世界経済の繁栄としてやむをえなかったとしましょうか。しかし、そのうちこのモデルは世界中が擬似的に共有するものとなってしまっていたんです。とくにそのイギリスからの移民によって自立したアメリカが、この覇権を継承すると、世界中が同一のルールとロールとツールを使うようになっていきました。

これは「まちがい」です。こんな歴史はかつてあったタメシがありません。だから、ここはよく考えなおすべきところです。ヨーロッパ諸国は、私が知るかぎりはこの「まちがい」を２０世紀になってから何度かにわたって反省し、検討してきたように思います。その成果のひとつがフッサールやアドルノの現代思想や、カフカやベケットの文学となり、EUの試みやアート・ムーブメントになってきた。それを一言で言えば「自由と国家と資本主義」の新たな組み替えということでしょう。本書は、こうした「生みの苦しみ」のあとを辿ったものとも言えるかもしれません。

残念ながら、日本はいま「まちがい」を巨視的にとらえていないようです。互いの「なすりあい」に終始していて、疲れがでています。困ったことですね。

誰も知らない 世界と日本のまちがい 自由と国家と資本主義　おわりに　苗代の知恵 P466

イギリスが作った近代世界システムの間違いを考え直そうということのようです。

そして、近代とは「代理の社会」だそうです。

 私は、そもそも近代社会というのは「代理の社会」だというふうに思っています。

自分で政治もしないし、料理もしないし、洗濯もしない。政治は代議士にしてもらい、洗濯はクリーニング屋に頼み、旅行は旅行代理店に組んでもらう。法律のことは弁護士にまかせ、食事もレストランのシェフのものを食べ、教育は先生方に面倒を見てもらう。企業も財政面を銀行に見てもらい、その宣伝は広告代理店に代理させていく。

これが近代社会の実態です。なにもかもが他人のつくる機関にまかせていく。そして、大衆はそれに文句をつければいいということになっていく。こういう「代理の社会」をつくったことが、ネーション・ステートのもうひとつの特色だったわけです。

すべての代理がよくないということではありません。「まちがい」とも言いません。政治や法律や教育や医療は、代議士や弁護士や教師や医師にまかせてもいいでしょう。けれども、そこには限界もあるし、失敗もあるし、過剰や不足もあるのだから、目を光らせるだけではなく、ときには自分で引き取る覚悟を持っていたほうがいい。

その代理性が、２０世紀後半ではついに米ソによる「代理戦争」にまで究極化していったわけでした。２つの大戦の戦禍や原因など、国家においてはなにひとつ反省されていなかったんですね。

こんな「代理の社会」がこのまま、２１世紀の政治や経済の理想モデルになるかといえば、とうていムリでしょう。私はそれをせめて「編集の社会」にしていくべきだと思っています。「代理を編集で取り戻せ」ということですね。

誰も知らない 世界と日本のまちがい 自由と国家と資本主義　第１０講・・・資本と大衆の時代　冷戦時代のポリティクスーー代理社会の代理戦争　P392

近代は「代理の社会」であり、エスカレートして「代理戦争」にまでなってしまった。

国営昭和記念公園　こもれびの里

筆者は、近代の間違いに対して「苗代」という方法で対処しようと提案しています。苗代は梅雨を挟んで稲を丈夫に育てるよう工夫した方法で、「依代（よりしろ）」「憑坐（よりまし）」「物実（ものざね）」という考え方のルーツのひとつになっていたそうです。これらは、そこに何かがやってきたり、着いたり、宿ったり、育ったりするとても小さな「座」「棒」「柵」のようなものだそうです。日本の稲作はダイレクトに育てず、苗代という仮の場所に種をまいて、２段階で育てる。

他国から来た異質なものも、いきなり全面的に受け入れず、まず小さく育ててみて吟味する。その段階で日本に合うものに「編集」して取り込むという方法を、筆者は提案しています。

一理ありますが、「苗代」は受け入れる側の方法論だけなので、外に広げていく側の方法論は別に構築する必要があると感じました。

「苗代」は農業のランドパワーの方法です。日本は島国なので、海を上手く使うというシーパワーの方法があります。日本は外交下手といいますが、土地をもってそこに引きこもるという発想で、内向きになってしまっています。海は物資の輸送に便利です。徳川時代に鎖国したおかげで、山田長政のように東南アジアに進出した日本人が途絶えてしまいました。それが続いていたら、日本人には国際感覚があふれていたと思います。

本書では方向性が違いますが、「海の民」についての記述がありました。「水軍」などでしょうか。

世界にはいろいろ共同体のモデルがありえます。けれどもアジア的な共同体というと、そんなに多くのモデルにはなりません。①生態適応型の共同体、②ネットワーク型の共同体、③大文明型の共同体、おおざっぱにそのくらいでしょう。

①は、たとえば東南アジアの山地やジャワや日本の農村部にかつてはよく見られました。いまではこれを「エコ」などと言いますね。②は、「海の民」や「草の民」がつくってきた共同体です。ネットワーク的に動いていく共同体モデルです。③は、中国の社稷（しょしょく）共同体やインドのカースト制がつくってきた。しかし、こうしたアジアの共同体も、いまでは各地でいちじるしい変更や修正をうけてしまっています。

ということは、これらのどの共同体のモデルがいいかということではなく、いま残っている母型や単位をさまざまに共存させていくことが必要だということです。そういう「編集方法」を考えなければならないでしょう。

誰も知らない 世界と日本のまちがい 自由と国家と資本主義　第１１講・・・日本の苗代をとりもどしたい　日本人の「ものの見方」　P432

「海の民」はネットワーク型の共同体ということです。コミュニティに閉じこもらずに外と積極的に関わっていくという意味だと思います。日本の活路は、海路にこそあるのでは無いかと思う訳です。

松浦彰夫　拝

 男はテストステロンというホルモンが多いとモテるようです。

YouTube - Testosterone Factor

ちなみに、男性ホルモン（テストステロン）が枯渇すると肥えるといいうのは
一種の老化と同じですよ。
男性の中年太りは、老化が原因で、テストステロンの低下がかなり影響しています。

（略）

嘘みたいな話ですが、テストステロンがどれくらい凄いかというとね。

まったくモテないラットのオスに、テストステロンを注射すると、
途端にメスが群がってくる。
そんな凄まじい威力があるホルモンなのです。

（略）

女性はこのにめっぽう弱く、年齢に関係なくこのホルモンの多い男性に憧れを感じます。
つまり、このホルモンを多く分泌させれば男性はモテるようになります。
でもなぜテストステロンを発散する男に、女は引き寄せられるのでしょうか？
それは、案外簡単な原理で、
健康で生殖力の高い男ほど、この究極のホルモンを多く分泌しているということで、
つまり、女性の遺伝子が好むホルモンなのです。

（略）

ということで、
男は絶対にテストステロンを過剰に発揮させるようにすべきなんです。

なぜなら、単に「モテたい」だけでなく、
男性にとってテストステロンを分泌させることは至上の快感であり、
テストステロンには気分を爽快にさせる精神作用があることがわかっているからです。
そして、テストステロンは性欲を高め、同時に他のホルモンを上昇させるのです。
つまりテストステロンのレベルが高いと心身ともに充実できるんですよ。
うつ病対策にも有効ですし。

では、どのようにすればテストステロンのレベルが上がるかと、いいますとね。
これがまた面白いんですけど。

テストステロンは精神が安定している状態では多く分泌されません。
つまり精神安定はテストステロンを低下させるのと同時に性の快感までも奪います。

イリノイ州ノックス大学の心理学者、ティム・カッサーの研究では、
大学の学生らに15分間銃を扱わせたところ唾液から普段の100倍近いテストステロン値を記録したという。
この事から危険物、あるいは危険な行為が更なる分泌を促すと言えるのです。

したがって、テストステロンを高レベル維持をするには、
男は、常に荒野を目指すライオンでなければならないということなのです。

激モテホルモン BlueBloomBlog/ウェブリブログ

 ヒャッホー！　いいこと聞いた。俺もテストステロンを出しまくってモテモテだぜ。

・・・まてよ。

 日本で成果主義が上手くいかない、つまり日本人が成果を上げにくいのは、個人に責任と権限が無いからのようです。責任と権限とは、人事権ということです。

タレント・プール・システムなら、プロジェクトごとにリーダーが最もふさわしい人材を集めます。つまり、現場の人間が人事権を持っています。これなら成果が上がるでしょう。その成果は１月１０日のComicCity大阪と新年会で明らかになるでしょう。

この記事を読んで、「ヴォータンの独白」で書かれていた成果主義の話を思い出した。

「成果主義の10年（負の成果主義の悲惨な結末）」（2006年12月）
http://wotan.cocolog-nifty.com/blog/2006/12/10_aafa.html
「負の成果主義の悲惨な結末（再論）」（2008年5月）
http://wotan.cocolog-nifty.com/blog/2008/05/post_dc34.html
負の成果主義の悲惨な結末（補論）（2009年2月）
http://wotan.cocolog-nifty.com/blog/2009/02/post-9e2d.html

どれも面白い内容で、文体も軽快でスイスイ読めるので、ぜひ読んでみてほしい。要点だけまとめると、

・日本が成果主義のお手本とした外資では、「客観的」な成果主義などやっていない
・外資では、「客観的」な情報は参考にするだけで、むしろ現場責任者が「主観的」に成果を評価している
・外資では、現場をわかっている現場責任者が、採用・解雇の人事権も持っている
・日本では、現場責任者が人事権を持っておらず、いっぽう人事担当は現場をわかっていない

といったところになると思う。もちろん、ここでの「外資」や「日本」はすべての会社がそうだというわけではなく、ヴォータンさんから見た一般的な傾向の話だと思うが、じゅうぶんに妥当な内容であり、正しい指摘だと思う。

ヴォータンさんの指摘をふまえての私の意見としては、日本で「成果主義」がうまくいかないのは、結局のところ

「現場責任者に、採用・解雇の人事権も含めた権限がない」

というところに尽きるように思う。本当に「成果主義」をやるのであれば、人事担当ではなく、現場での働きぶりをわかっている現場責任者がやるしかないし、減給や解雇まで含めた人事権まで現場責任者が持っていなければ、本当の「成果主義」にならない。

日本では、現場責任者に権限がないどころか、会社そのものが、社員に対する減給や解雇がなかなかできないようになっている。減給や解雇ができない上に、現場をわかっていない人事が「客観的」な成果主義をやろうとする。何らかの「客観的に見える数字」をひねりだし、それを根拠にしたりする。これではうまくいくはずがない。

ヴォータンさんも書いているが、現場責任者に人事権まで与え、現場責任者が「主観的」な評価、「主観的」な採用・解雇をおこなったとしても、別に問題はない。「負の成果主義の悲惨な結末（再論）」の中で、友人との会話として、こう書かれている。

＜「でもさあ、お前が一人で主観的に評価したら危なくないか？」
ヴォ「うん、危ない。ただね、俺自身は部門の責任者として『成果』と言う客観的なもので、まず評価されるし、俺自身に対するアナログな評価は直接の上司やら世界中にいる同僚やらから来るんだよ」
ヴォ「だから、情実評価やらアホな評価をして部下のモチベーションを落としたら、まず自分の『成果』が落ちるからアウト！且つ、自分に対する上やまわりの評価も悪くなるよな」＞

つまり、それをどうやるかということがその現場責任者の「仕事」だから、もしデタラメにやっていれば、その現場責任者の評価が下がり、クビになったりするだけの話なのだ。

上司もまた、その現場責任者を「主観的」に評価する。だから、現場責任者には「ちゃんとやろう」というインセンティブがある。現場責任者が、その上司の「主観」をどうしても信頼できないと思ったら、別の会社に行くだろう。

日本では現場責任者に人事権がないだけでなく、いわば「会社自体に解雇の権限がない」。これでは、根本的に「成果主義」と矛盾せざるをえない。「権限」と「責任」はつねにセットになるものだが、クビというかたちで「責任」を取ってもらうことができないから、「権限」も与えられないのだ。

「責任がなく、権限もない」個人というのは、会社の現場責任者だけでなく、日本のあらゆるところで見られるパターンであり、いわば「日本の縮図」だ。日本では、個人にも、会社にも、自治体にも権限がなく、権限はすべて政府に集中している。権限がないかわりに、みんな「保護」されて、「護送船団方式」で団体旅行のように集団移動するので、誰も責任もとらなくていいのだ。

本当の「成果主義」とは、「成果を出したものが報われる」という評価システムのはずだ。これをやるためには、現場責任者はもちろん、末端の社員レベルにまで、「権限」と「責任」を委譲するということが不可欠だろう。「権限」を与え、自由にふるまって成果を出してもらう。しかし、そこには「責任」もともなう。

つまり、個人に「責任がなく、権限もない」という中央集権的・全体主義的な日本方式では、そもそも「成果主義」はできるはずがないのだ。成果や実力ではなく、「身分」で決まっているのがいまの日本だ。だから、前向きに働こうというインセンティブが生まれないし、「希望」もない。

なぜ日本の成果主義は失敗するのか　「責任がなく、権限もない」個人という日本の縮図 - Zopeジャンキー日記

松浦彰夫　拝

銀河英雄伝説において自由惑星同盟を滅ぼす原因となったのは、アンドリュー・フォークという自由惑星同盟の大本営参謀でした。 

アンドリュー・フォーク（Andlew Fork）

（声：古谷徹）
准将。同盟滅亡の原因を作った一人。士官学校を首席で卒業（スーン・スールと同期）した秀才だが、傲慢で、自信過剰で、極めて独善的、才能を示すのに実績ではなく空疎な弁舌を用い、ライバルを蹴落とす事に情熱を燃やしていた。ヤンのイゼルローン要塞奪取後、栄達心から戦略的に意味の無い帝国領土への侵攻を立案、政治的ルートで上層部に持ち込む。その後の対応も稚拙を極め、ついにアムリッツァでの大敗を招くが、彼自身はビュコックに譴責されて転換性ヒステリー（解離性けいれん、あるいは解離性転換障害）による発作を起して倒れ、入院加療・予備役編入となる。敗戦の責任を問われる事はなかったが精神的異常は完治せず、ついには関係の無いクブルスリーをテロにより負傷させ辞任に追い込み（これに先立って救国軍事会議に参加しており、この凶行は実は彼らに利用されての事である）、軍人としての栄達の道は完全に断たれた。
同盟完全消滅後に起きた精神病院の火事により、死亡したとみなされていたが、実は地球教により拉致されて生存しており（火事はその偽装工作によると見られる）、回廊の戦い後、ヤンに対するテロの実行者になる。実際には囮として利用されたに過ぎず、乗艦ごと吹き飛ばされ、今度こそ本当に死亡するものの、ヤン達の視線を地球教からそらす囮としては成功し、結果的にヤン暗殺が実現されてしまう。
（略）
その驕慢な性格や無能さ、同盟にもたらした数々の悪影響により、ヤン艦隊メンバーのみならず、シトレやクブルスリーも彼を痛烈に批判している。作中には他にも嫌われ者キャラは多くいるが、他の登場人物（及び読者）から悪評が集中した人物という点においては、同盟サイドでは随一である。また、オーベルシュタインやトリューニヒトらと異なり、才能、実績などの面において評価に値すべきものが乏しいため、悪役としての魅力も乏しく、ファンもほぼ絶無である。OVAで声を演じた古谷も、2008年4月8日に笑っていいともに出演した際、今まで声を担当した中で一番嫌いなキャラクターとしてフォークを挙げ、思い入れが全くないと発言している。銀河英雄伝説の登場人物・自由惑星同盟 - Wikipedia

帝国領侵攻作戦

後々まで自由惑星同盟に禍根を残した、帝国領侵攻作戦。この作戦が実施された背景として、以下のようなものがある。

1. 第13艦隊のヤン少将(当時)がイゼルローン要塞を味方の犠牲を出さずに陥落させたことで、同盟全体が勝利に沸き浮き足立っていた。
2. 最高評議会の支持率が下がり不支持率が上がっており、選挙を控えて国民に成果を示す必要があった。
3. ヤンを一方的にライバル視するフォーク准将が、なんらかの個人的成果を示したがっていた。

これらから政治家とフォークは利害が一致し、それを受け入れる世論の土壌があったことがわかる。フォークは個人的なコネで作戦案を最高評議会に持ち込み、これを最高評議会は「軍部からの作戦案」として承認した。話の流れからこの作戦案が、当時のシトレ統合作戦本部長の決を受けていないことは明白であるが、そのようなものが何ゆえに軍部からの作戦案として公式に承認されたかは不明である。

肝心の作戦案は「多数の同盟艦隊で侵攻し」「臨機応変に対応する」という、作戦の目的が全くないものであった。つまりフォークには「軍事行動はそれを実施・成功することにより、政治及び社会目的を達成する助けとなる」という、軍事の常識が全く欠如していたことは明白であり、政治家もその軍事常識を欠いていたと言わざるを得ない。

戦果とは政治目的や戦略を満たす為の道具に過ぎず、戦果それ自体はなんらの目的性を持つものではない。具体的に作戦のなにをもって「成功」あるいは「政治目標の達成」とするものがない以上、また目標・目的の不明確さにより実施に伴う兵力や財政、物資負担がどの程度になるかの算定も困難である以上、さらにはフォークに補給を重視する概念が不足していたことから、作戦の失敗は必然であった。

加えてこれを迎え撃つローエングラム艦隊は周到な焦土戦術を取っており、後方主任参謀キャゼルヌの努力も焼け石に水である。 これらの理由に加えロボス元帥の指揮も精細さに欠いたことで、極端な物資の不足を招き同盟軍は惨敗した。これによって同盟軍は機動部隊の大半を失い、劣勢を決定づけられた。

アンドリュー・フォークとは (アンドリューフォークとは) - ニコニコ大百科

 アンドリュー・フォークの無能で卑劣で小物な点は、以下のリンク先の動画で確認できます。観るとイライラしますので、ご注意ください。

12-3 14-2 14-3 16-1

 太平洋戦争開戦時の首相で総参謀長を兼任した東条英機や、開戦時の参謀総長である杉山元がモデルになっているのかもしれません。

「太平洋戦争の張本人」

太平洋戦争開戦時の日本の最も中心的な指導者であり、さらには戦時日本体制の構築者として、最も悪い印象を持たれていることが多いとされる。自分を批判した将官を省部の要職から外して、戦死する確率の高い第一線の指揮官に送ったり、松前重義大政翼賛会青年部部長が受けたようないわゆる「懲罰召集」を行う等、陸軍大臣を兼ねる首相として強権的な政治手法を用い、さらには憲兵を恣意的に使っての一種の恐怖政治を行った（東條の政治手法に反対していた人々は、東條幕府と呼んで非難した）[15]。政治上層部では東條英機の政治的立場は盤石とは程遠く、上下に批判者も多く、結局戦時中にも関わらず内閣を潰されてしまうのだが、東條のこの方針は警察行政などでは戦後まで続き、特に庶民間ではナチスの様なヒトラーを頂点とした組織立った言論統制と政治犯の強制収容の社会と同じイメージを持たれ、徴兵制と軍の損耗率の高さ（いわゆる赤紙につきまとうイメージ）と相まって、現代における戦前日本社会に対する暗く断絶的なイメージに連なっているようである。

東條英機 - Wikipedia

* 対米開戦をめぐる昭和天皇との以下のようなやりとりは有名である。

帝国国策遂行要領決定時に対米戦争の成算を問われた杉山は楽観的な回答をする。これに対して天皇は「汝は支那事変勃発当時の陸相であるが、あのとき事変は1ヶ月程度で片付くと申したのに今になっても終わっていないではないか」と問いつめた。答えに窮した杉山が「支那は奥地が広うございますので」と言い訳すると、天皇は「支那の奥地が広いというなら太平洋はなお広いではないか」と一喝したと言われている[2]。

* なお、終戦直前に元帥として天皇に意見を求められた杉山は、同じく元帥で開戦時の軍令部総長である永野修身とともに「国軍は尚余力を有し志気も旺盛なれば、なおも抗戦してアメリカ軍を断乎撃攘すべき」と奏上したという。

杉山元 - Wikipedia

 無能で卑劣で小物な大本営参謀は国を滅ぼすといえます。

ところで、これらは現在の状況、政治や社会に似ていませんか？

 民衆の解放を訴えて勢力を拡大した民主党（中国傀儡）と、焦土作戦をとり国家財産を隠匿した自民党（米国傀儡）。

• ネットゲリラ: 焦土作戦
• 青山貞一ブログ : 霞ヶ関と自民党は、すでに焦土作戦に出ている！　　青山貞一 - livedoor Blog（ブログ）
• 麻生の焦土作戦 飯大蔵の言いたい事/ウェブリブログ

甘い約束を守れなくなった民主党は、前線の兵士を切り捨てています。 

鳩山首相は「事業仕分けの中で、しっかり(予算)つけてもらわないと」と述べた。事業仕分けで相次ぐ科学技術関連予算削減の判定。さらに、ノーベル化学賞受賞者からも不満の声が聞かれた。ノーベル化学賞受賞者の野依良治さんは「不用意に事業を廃止・凍結を主張する方々には、果たして将来、歴史という法廷に立つ覚悟はできているのか」と話した。

沸き起こる不満に対する配慮も感じられる鳩山政権。その後、首相が挑んだ相手は全国の知事たち。こちらも「地方交付税」が仕分け対象になったことで、一部から不満の聞かれた。そんな中、鳩山首相は「国というものがなんだかよくわからないのですが、国というものが力を持って、何でもがんじがらめで地域を縛ってしまう。そういうやり方は、一切やめたい」と述べ、この席で鳩山首相は「地方交付税増額の必要がある」と言及した。
http://www.fnn-news.com/news/headlines/articles/CONN00167229.html

痛いニュース(ﾉ∀`):鳩山首相「国というものがなんだかよくわからない」

米軍普天間飛行場（沖縄県宜野湾市）の移設問題で、鳩山政権の言動が二転三転し、方針を決まらないことに、沖縄県民の不信感が高まっている。「県民の心をもてあそぶことは許せない」「閣僚の一人や二人が首を差し出しても収拾がつかない」。こんな過激な声も出始めた。

「民主党にだまされた」　沖縄県民に広がる鳩山政権不信 (1/3ページ) - MSN産経ニュース

大本営は田原総一朗に代表される腐敗したジャーナリストと教育者です。

 

 

ドバイ政府の持ち株会社ドバイ・ワールドと傘下の開発会社ナキールが、25日総額５９０億ドルの債務返済を繰り延べるよう要請した．
Source: 毎日新聞

先月まで、ドバイおよび連邦政府（UAE）の政府関係者は、政府関連会社の救済するという前向きな姿勢を見せていたそうです．それが今回、政府が債務返済猶予を要請したわけですから、投資家やアナリストを驚かせた（つまりショック）ということになったそうです．

ドバイの不動産問題については、今年の2月にこのブログでも触れました．

参考ブログ：2009年 2月15日ドバイ 不動産バブル崩壊の実体は？

この動画を見てもらえれば、明らかにドバイの不動産市場は崩壊したことが伺えます．

しかし、政府は実体を公表するよりも隠したほうが特だと考えていたことが問題でした．「ドバイの経済に損害を与える報道をすれば、約27万ドル（100万Dirhams)の罰金を科す」というメディア規制法が制定されいたのです．
（Source: NY Times）

ドバイショック メディア規制とそのツケ:アメリカ経済ニュースBlog

田原総一朗の政財界「ここだけの話」
不況の中、中東ドバイで感じたこと　2009年2月12日
2月2日から5日まで、中東のドバイへ行ってきた。
まったく僕の好奇心によるもので、仕事ではなくプライベートで行ってきた。
ドバイというのは、石油によるふんだんな金で、砂の上に作られた"砂上の楼閣"とか"砂漠の蜃気楼"などと言われる。ニューヨークのマンハッタンのように超高層ビルが立ち並ぶ近代都市が現れた、などとも言われるが、マンハッタンとは違い、魚の形をしたビルとか船の形をしたビルとか、色々な形をしたビルが立ち並ぶ。贅（ぜい）を凝らした近代都市だ、と騒ぎ立てられた。
30年前とは一変したドバイ
それがこの数カ月、「砂漠の蜃気楼が消え去りそうだ」とか「砂上の楼閣が崩壊寸前」だなどと言われている。建設工事が皆ストップし、失業者が溢れ、贅を凝らした油による超近代都市が惨憺たる状態だ、と新聞や雑誌では報道されている。
一回この目で確かめたい、ということでドバイに行ってきた。まず、「行ってよかった」と思った。情報とはいかに当てにならないものか、よくわかった。日本の報道とは違い、ドバイは非常に活気にあふれた街で、マンハッタンのように超高層ビルが無数に立ち並んでいた。

出典：不況の中、 中東ドバイで感じたこと | 時評コラム | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

私が生まれてから、直接話したジャーナリストの中で最低の最低の男がこの田原総一郎という人物です。こんな表層しか見る能力の無い男の毒電波を浴びるから日本は滅びようとしているのです。情報を隠蔽していると大本営発表が蔓延して会社も国家も個人も滅びます。真実を知りたい人は是非とも、2009年12月30日に東京国際展示場（橘研究所ブース）に来て下さい。これが最後の船です。
情報を恣意的に隠蔽し、捏造した情報を拡げる事は問題をより深刻化します。気違いの民主党にはマスコミ人が大勢います。政治を変える事で日本を良くすると嘘をいいます。社会を変える事ができるのは多くの国民です。国民を変える事ができるのは教育です。政治家を変えても、日本人が賢くならないのですから、どうしょうもありません。我々はまず日本人の中でも高資本（経済、文化、身体、政治）な人間を集めました。それを電脳化する事でより高資本にしました。そして、新しいメンバーを常に電脳化しています。結果として、日本人の多くを賢くする事で日本全体を水素文明化する事を大戦略としています。長く時間が必要で小さな積み重ねですがこれが一番、早く確実な方法です。マスコミで一時的にクスリ脳を作っても有害にしかなりません。

田原総一郎という大本営参謀 - 連山改

複合した危機が起こっている現在、民主党のように小手先の対策をしても役に立ちません。グランドデザインが必要なのです。

事実を隠蔽し、嘘情報で民衆を騙す大本営参謀は、有害無益です。このまま従っていれば特攻隊に送られて捨て石にされるでしょう。無能な大本営参謀は権力を握ってはなしません。無能な大本営参謀という背後の敵を倒し、社会構造を再編成する必要があります。

時代時代で、繊維、造船、製鐵、電機、自動車、コンピュータと最も苦しむ産業は変わってきました。競争力のある輸出に依存して、競争力のない国内産業を保護してきたのが、戦後の日本でした。

ですが、アメリカの消費者が世界中のモノを買って、潤うといった構造は昨年破綻し、もう元には戻りません。国内の需要を増やすしかないのですが、皆様もご存知のように、デフレが進行して、経済は縮小のスパイラスに陥っています。

こんな状態になって、現場に対していろいろ指示を出していた大本営が何か打開策があるわけでもなく、判断ミスの責任を取るわけでもありません。
彼らがやることは、責任を現場におしつけ、現場を無視した指示を出し、判断ミスを重ね、ますます被害を拡大させます。
万策尽きるたとき、彼らは現場に魚雷を打ち込むということをします。これでは現場はたまったものではなりません。

判断ミスを重ねるリーダーは、さっさと辞任して、後任に任せるのが、被害を最小限にする方法ですが、そういうリーダーに限って、地位に固執し、組織を道連れに心中します。
今年の年末はなんとか乗り切っても、年度末にはどうにもならなくなるまで、彼らの迷走は続くでしょう。

追い詰められた最前線を切り捨てる大本営 - 兵隊よりも士官になろう

アムリッツァ星域会戦のヤン・ウェンリーは、少数ながらも踏みとどまり、敵を引きつけ、敵陣を崩す事で味方を逃がしました。リンク先の動画を参照ください。

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私たちもコミケット７７で戦うことにより、残存兵力（これを読んでいる貴方です！）を収容します。合流できなかった艦隊は各個撃破されますので、私たちにまだ合流できていない方は是非コミケット７７に参加してください。ヤンの幕僚たちのように訓練し、生き残る確率をあげ、戦えるようになって頂きます。

以下のような訓練を通して、パソコンを始めて半年の女性も参加しています。

• 外国で迷子中
• Crescendo» 成功に必要なもの

戦闘は海軍戦略にそって行ないますが、これは次回の記事で説明します。 

松浦彰夫　拝

最近聞いたのですが、人を動かす時に 「〜をするな」と禁止する命令をしても、なかなか従う人は居ないそうです。自分の経験から判断すると、「〜をしよう」ならゴールを設定して、それに向かって頑張ることができますが、「〜するな」だとずっと監視されているようなもので、何か行動するたびに失敗しないか怯えていないといけないので、ストレスが溜まります。

愚痴をひとつ。最近、嫌なことをさせられたあげく、「嫌な顔をするな」と命令されることがありました。そりゃ、嫌な事をさせられているから嫌な気分になって嫌な顔をするわけで、心の中の感情の部分まで人に指図されたくないですね。自分の心は自分だけのものです。否定形で言われると命令になってしまいますね。「笑顔は大事だよ」とかいう肯定形の言い方なら提案になります。提案なら自分の意思で選ぶことができるので、嫌な気分はしません。

何かするとき、気分がノッテいないと、良い仕事は出来ないものです。禁止、禁止で、してはいけないルールが沢山あると気分が滅入ります。「失敗してもバックアップはするから、どんどん挑戦しろ」という上司が良い上司ですね。

鳩山総理の「炭素排出量２５％削減」というのも否定形ですね。「経済活動を２５％減らせ」ということですので、２５％節約するか、２５％の人が死ぬことになります。国家予算では、税収が４０兆円しかないのに、９７兆円になるようです。

政権発足前から、厚労省内では「民主党の政権公約（マニフェスト）をすべて盛り込めば、概算要求は５兆円くらい増える」（幹部）といわれてきた。看板の子ども手当の財源だけでも初年度に２兆円を超える。

　マニフェストには気を配る政務三役も、すべての予算項目には目が届かない。スタッフ不足は明らかで、そこが官僚の「狙い目」となった。削減の標的となった公共事業について農水省では「１５％カットの枠内で局ごとにやってほしい」との指示が出た。実際に削減する事業の選別は官僚に委ねられた格好だ。

　結局、各省庁は民主党が求める新規施策を列挙する一方、既存予算の要求は合計１兆３０００億円しか削れなかった。これが概算要求で浮き彫りになった「政治主導」の現実だ。

　「個々の施策の理想はあっても、優先順位に明確な基準がないから、どんな予算にしたいのかがさっぱり分からない」。経済官庁の幹部は、鳩山政権が予算と財政運営の全体像を描ききれなかったことが要求を膨張させる結果になったと酷評する。

　問題は、今後の査定作業で歳出膨張に歯止めをかけられるのかどうか、だ。現実問題として、ずらりと並んだ要求項目を切り込むのは容易ではない。

金融・政策／【国家予算が危ない】（上）理想論独り歩き　政治主導が生む巨額財政赤字 - FujiSankei Business i.／Bloomberg GLOBAL FINANCE

  国家が浪費しているのに、国民が進んで節約するでしょうか？節約しろと言うのなら、国家予算を４０兆円の枠内に減らして、政府が模範を見せないと、国民は動かないですね。国家予算の６割削減です。

「２５％削減」ではなく、「水素文明の実現」だったら目標が見えるので良いのです。水素文明になれば、石油の消費も自然に減ります。現実をただ否定するのではなく、新たなモデルケースで上書きするべきです。民主党の人も、そのあたりを分かってくれれば良いのですが、なかなかすんなりいかないですね。

国家に頼らず、自力でなんとかしようとする人は、秋月便りを読んで行動しましょう。助けてもらう事を待つのではなく、自分の身は自分で守るという気迫で、困難を乗り越えましょう。自分の未来を決定するのは、自分自身であるべきです。

松浦彰夫 拝

スーパーサイズ・ミーという映画ですが、１カ月マクドナルドを食べて生活したらどうなるか、というドキュメンタリーです。スーパーサイズというのはマクドナルドにあったハンバーガー等の大きさですが、この映画を公開後すぐに廃止になったとか。

２週間くらいで体に異常が出始めて苦しそうにしています。終了後、ベジタリアンの彼女の治療食により回復したそうです。毒抜きと言っていましたから、玄米食とかのデトックスだと思います。

 これを見て思い出したのは、この本、迷惑な進化―病気の遺伝子はどこから来たのか: シャロン モアレム, ジョナサン プリンス, Sharon Moalem, Jonathan Prince, 矢野 真千子 です。

親、特に妊娠初期の母親の食習慣が、生まれてくる子どもの太りやすさに影響する、という話が書いてあります。

肥満遺伝子を持つ妊娠マウスにビタミンサプリメントを食べさせると痩せた子マウスが誕生した。成分の一部がアグーチという肥満遺伝子に結合し、スイッチを「オフ」にして「発言」させなかった。この遺伝子の発現抑制を「メチル化」というそうです。メチル基という化合物が遺伝子に結合することでDNA配列を変えずに遺伝子の発現作用をオフにする。アグーチ遺伝子をオフにされたマウスは、親よりも癌や糖尿病を発症する割合が大幅に低かった。このようなことを調べる学問をエピジェネティックス（後成遺伝学）という。

エピジェネティックスが小児肥満の大流行に部分的に関与している理由をここで説明しておこう。アメリカ人の多くが食べているいわゆるジャンクフードは、高カロリー高脂肪でありながら、栄養分、特に胚の発生時に重要な栄養分がほとんど入っていない。妊娠１週目の妊婦が典型的なジャンクフード中心の食事をしていれば、胚は、これから生まれでる外の世界は食料事情が悪いという信号を受け取る。こうしたエピジェネティックな影響を複合的に受けて、さまざまな遺伝子がスイッチをオンにしたりオフにしたりしながら、少ない食料で生き延びられる体の小さな赤ん坊を作る。

迷惑な進化―病気の遺伝子はどこから来たのか: シャロン モアレム, ジョナサン プリンス, Sharon Moalem, Jonathan Prince, 矢野 真千子　第７章　親がジャンクフード好きだと子どもが太る　P196

親の食習慣が子供に影響するということですね。ジャンクフードはカロリーだけはあるけど、重要な栄養分がない。肥満や糖尿病になりやすい体になる。

また、子供の給食にジャンクフードを含まないようにする運動、というのが出ていました。アメリカでは給食もジャンクフードだそうです。同じ値段で自然食の給食を出している給食会社の紹介もありました。親の意識が高まれば、日本でも自然食の給食が増えるかもしれません。

松浦彰夫　拝

 ８月２３日のコミティアの戦利品の紹介、第１弾はその名も『源頼朝の本。』と『治承四「一一八〇」年」石橋山の戦い』

歴史同人サークル「佐殿」のユキノ様の作です。

どちらも鎌倉幕府で武家政権を創始した源頼朝を主人公とした漫画です。石橋山の戦いの漫画はブログで公開されていますので、そちらで読みましょう。石橋山の戦いとは頼朝の挙兵後、最大の山場であり、ピンチだった戦いです。

 

頼朝は流人の身のまま20年以上を過ごし、平家の疑いを受けぬよう読経に精進していた。頼朝は北条時政の娘政子を妻とし一女をもうけ、伊豆国の豪族北条氏が流人の頼朝の庇護者となる。

治承4年（1180年）後白河法皇の子の以仁王は摂津源氏の源頼政とともに平家打倒の挙兵を決意。諸国の源氏に令旨を送り蜂起を促した。その使者となったのが頼朝の叔父の行家である。4月27日に行家は蛭ヶ小島（または北条館）を訪れた。頼朝は水干に着替え、男山八幡に遥拝した後に謹んで令旨を拝読。行家は甲斐・信濃へ赴くためにすぐに立ち去った。

5月、挙兵計画が発覚し、以仁王と頼政は準備不十分のまま挙兵を余儀なくされ、平家の追討を受けて戦死（以仁王の挙兵）。6月24日、京の三善康信（頼朝の乳母の妹の子）が平家が諸国の源氏を追討しようとしているので直ちに奥州藤原氏の元へ逃れるようにと急報を送ってきた。27日に京より下った三浦義澄、千葉胤頼らが北条館を訪れて京の情勢を報告。頼朝は東国での挙兵を決断する。

 

石橋山の戦い - Wikipedia

流人として過ごしていた頼朝のもとへ、 以仁王から平家打倒の令旨（皇族の命令）が届く。しかし、令旨を送ったことが平家にバレた以仁王は、平家から攻められ討ち死にしてしまう。源氏に令旨が送られたことがバレているので、すぐに平家は頼朝を討伐にやってくるだろう。このままでは討たれてしまうということで、少ない手勢ながら頼朝は挙兵を決意する。

頼朝は山木館で勝利するも、味方と合流できず石橋山で捕捉されてしまい３００騎で３０００騎と戦い敗れるも、平家方にいた梶原景時に見逃され、辛くも逃れる。千葉に上陸した後に、安西氏、千葉氏、上総氏などを味方につけ、富士川の戦いで勝利し、関東を制する。

８月２３日は石橋山の戦いがあった日だそうで、その日に向けてコミケ後の１週間で作ったそうです。コミティアの日は、そういう日だったのかと思うと、感慨深いです。

また、義経が主人公になることは時々ありますが、頼朝はあまり無いですね。だからこそ、頼朝の本なんてものを見つけた時は嬉しかったです。以前、少し調べたのですが、義経は軍事の天才でしたが、頼朝は政治の天才でした。政治は軍事の戦闘シーンより分かりにくいので、頼朝を主人公にしにくかったのだと思います。

頼朝の政治の凄いところはいくつもあります。

まず、京から距離を置いた事。平家や木曾義仲のように京に入ってしまうと腐敗した朝廷に取り込まれてしまう。そこで根拠地の関東を日本の中心に変更した。この発想はなかなか出ないです。

また、御家人制度で御家人間の平等を実現した。この平等意識が新しいです。頼朝の天下草創 日本の歴史09 (講談社学術文庫)によれば、当時、家人という配下の武士、家礼という客分の武士、という意味でした。流人だった頼朝は配下が少なかったため、血筋に拘らず、広く人材を受け入れ、有力な者は頼朝直属の武士という意味で御をつけて御家人と呼ぶようにしました。そして、御家人にも大きな勢力、小さな勢力がありましたが、御家人は保持する勢力の大きさにかかわらず、対等の扱いをした。

　将軍である頼朝　ー　御家人　ー　その他の人々

という、ある意味３種類の身分しかないです。役職は色々ありますが、平等という意識がありました。武士団の連合政権ですので、『武士団を対等に扱わないと成り立たない』という構造になっています。 

京の律令制国家は、天皇と平等な人民しかいないという建前でしたが、多重の階層を持つ官僚制によって支える必要があった。律令制では王土王民といい王以外は平等という建前ですが、位階が３０階層もあります。貴族の子は貴族に成れましたが、それ以外の人は位階に壁があり、有力な血筋の貴族以外、位階を上っていく事は不可能です。やがて世襲の実務能力の無い貴族で上層部が埋められてしまい、機能不全になりました。武士は領地を経営していましたので、実務の素地がありました。３０階層もあれば、上下の意思の伝達は不可能です。武士は御家人制で、組織をできるだけ単純にしましたので、いざというときは上下を合わせた全体を動かせるようになりました。

そして、人情の機微を理解していた事。東国武士は、九州の防人、京の大番役、東北の蝦夷討伐と各地に動員されましたが、その苦労が報われず、使い捨てにされていた。そのような武士の地位を向上し、暮らしを守るという大義名分を打ち立てました。朝廷の命令だけを名目に動いていては、やがて使い捨てにされたでしょうが、それを見越して別の大義名分を立てた。そのように人心掌握に優れていたし、先を読む力もあった。これは義経にない能力です。

この『源頼朝の本。』という漫画でも、苦労人で人情家。涙もろい時もある、というように書かれています。

歴史から学ぶことは大きいです。

松浦彰夫　拝

新聞ブログの更新を行ないました。

• 多様性特集号 - 流水深聞 を投稿しました。
• ２号を風水害特集号 - 流水深聞とタイトルを変更しました。

松浦彰夫 拝

 アメリカや韓国がサイバー攻撃を受けたらしいですが、こっちは内部の人間の犯行ですね。産業スパイは、する方もされる方も大変だ。

ゴールドマンサックスで開発に携わっていたロシア移民 Sergey Aleynikov 容疑者は 7 月 4 日、産業スパイの容疑でニューアーク空港にて身柄を拘束されたとのこと。訴状によると、同容疑者はゴールドマンサックスを今年 6 月に退職する前に株などのリアルタイム取引を行うシステムのコードを複製し、暗号化した上でドイツを拠点とするサイトにアップロードした疑いがあるという。当局によると盗まれたプログラムは取引を迅速に自動化するもので、利益の高い取引を実現するための極秘の計算式を含んでいるとのことだ。

米ゴールドマンサックスの取引システムのソースコード盗まれる ? - スラッシュドット・ジャパン

松浦彰夫 拝